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紧抓成本源头做到四个突出精准发力降成本
浏览: 发布日期:2020-10-06

  近期,陕钢集团龙钢公司紧紧围绕系统再降100元攻关目标,以低耗保供为抓手,通过着力四个聚焦,用好“赛马”机制,做到四个突出,紧抓关键要素、关键点,奋力夺取降本增效新胜利。

  着力四个聚焦做好生产经营保障

  在深入研判公司当前生产经营形势的基础上,该单位以要素保障为核心,进一步修订完善《峰平谷用电方案》,每天对各单位峰平谷用电情况进行检查通报,并通过谷值期间,提高煤气柜柜容,降低煤气发电负荷,水处理中心最大化供水;峰值期间降低煤气柜柜容,华龙发电机组满负荷运行等调整措施,合理调整用能,从源头上强化成本管控,降耗降本。同时将指标层层细化分解,传递压力、强化责任,形成一把手负总责、层层抓落实的长效机制。

  用活“赛马”机制做加法又做减法

  该单位“增效”和“降本”同时“开弓”。从技术和管理创新着手,用活“赛马”机制,在提质增效上做加法,成本支出上做减法,根据专业特性将67项重点工作制定每一阶段的赛马目标,并严格按照目标费用进行控制,严格执行计划报批要求及设备设施领用制度,通过技术改造、修旧利废来控制成本费用。同时,加强调配供应平衡来确保稳定,实时实地监督水、电、气在生产过程的利用情况,充分减少能源浪费,并推广应用节能新技术、新工艺,起到节能减排作用。此外,绩效投放执行指标责任清单绩效考核,指标类以当月指标为上限,加大对未完成项的考核,引导干部职工两眼向内,不断突破自我。

  做到四个突出精准发力降成本

  该单位以人才培养为抓手,通过“五支人才队伍建设”,深入开展青年项目攻关活动,如微压计自主改造、制样流程优化、低硅铁分析方法开发、长杆备件加工固定装置制作等创新项目。在工作中实现了“小投入大受益”,充分利用小计小改平台让员工的金点子结出“金果子”,对更换拆下的废旧物资建立台账,分类回收整理,并作为“培训、比武、练兵”等活动的耗材,实现了废旧物资“二次”上岗,减低员工培训费用,提高物资利用率。

  据了解,该单位下一步将以技术革新、工艺改进、流程优化为重点,抓好降本增效;以生产调度、后勤服务、资源配置为源头,抓好节能降耗;以改造升级、自主维修为基础,抓好修旧利废,助推企业降本增效工作再上新台阶。(陕钢集团龙钢公司 王明杰 李浩)


(责编:乔雪峰、夏晓伦)